ضرورت ایجاد آموزش در هلدینگ مارال در این است که کارکنان مهم ترین عامل تولید بوده و بر اساس نوع تکنولوژی، نوع تولید فرهنگ سازمانی و مجموعه عوامل سازمانی، روابط تولیدی را شکل داده که در قالب روابط صنعتی تبلور می یابد. برای ایجاد تعادل در روابط صنعتی چنین سازمان هایی، عوامل مختلفی دخیل هستند که باید به نوبه خود مورد توجه قرار گیرند ولی آنچه از همه مهم تر می باشد و نقش زیر بنایی و زاینده در تنظیم روابط دارد، آموزش و بالا بردن سطح آگاهی کارکنان سازمان به طور جامع و فراگیر است. آموزش، ظرفیت و بینش علمی و فنی افراد را برای انجام تحقیقات کاربردی، اختراع و اکتشافات، افزایش و گسترش می دهد. آموزش، افراد را آماده میکند تا با علاقه بیشتر از تجهیزات و تکنولوژی پیشرفته در تولید استفاده کنند که فرصت‌هایی معرکه در اختیار کارکنان می‌گذارد تا زیربنای دانش خود را بهبود ببخشند و از سوی دیگر، مهارت‌هایی به دست آورند که آن‌ها را به افرادی بهینه در محیط کار تبدیل می‌کنند.
دلایل زیادی وجود دارد که ضرورت ایجاد آموزش در هلدینگ مارال را به نمایش می‌گذارند و برخی از آن‌ها به شرح زیر هستند:
- بهبود عملکرد کارکنان
- بهبود رضایت و روحیه کارکنان
- توجه به نقاط ضعف کارکنان
- افزایش بهره‌وری و پایبندی به استانداردهای کیفیت
- افزایش نوآوری در استراتژی‌ها و محصولات جدید
- کاهش جابجایی کارمندان
- افزایش اعتبار شرکت
- تطابق با تغییرات فناوری و بازار